원가 절감에서 수주 경쟁력으로

2026년, K건설사에서 BIM 조직이 입찰견적팀으로 옮겨갔습니다. 기술 조직에 속해 있던 기능이 수주 조직으로 이동한 것입니다. 이 한 줄이 8년의 결론을 말해 줍니다 — BIM은 더 이상 공사를 잘하기 위한 도구가 아니라 일을 따내기 위한 도구가 되었습니다.

3.1입찰가는 두 개의 변수로 결정된다

수주 경쟁력을 확보하려면 입찰 정확도와 원가 경쟁력이 함께 필요합니다. 그리고 입찰원가의 정확도는 결국 두 변수의 곱으로 결정됩니다.

3.2발주처가 준 내역을 검증한다

일반건축 입찰은 설계가 끝난 뒤 시공사를 정하는 방식이라 설계도서가 이미 존재합니다. 그래서 실시도서 수준으로 모델링해 BIM으로 적산하는 것이 가능합니다. 여기서 하는 일은 단순히 물량을 뽑는 것이 아니라, 발주처와 공동적산이 제공한 내역을 교차 검증하는 것입니다.

3.3결과

2026년 상반기, 일반건축 입찰 9개 프로젝트에 이 방식을 적용했습니다.

공종별로 보면, 기존 적산 대비 BIM 정미량은 다음 수준이었습니다. 차이만큼이 근거 없이 얹혀 있던 물량입니다.

데이터를 쌓으면 결국 수주가 달라집니다.

1부의 목표는 “물량이 맞는가”, 2부는 “원가율을 지킬 수 있는가”, 3부는 “남들보다 잘 따낼 수 있는가”였습니다. 같은 데이터가 8년에 걸쳐 도달한 범위입니다.

고객사명·현장명은 익명 처리했으며, 수치는 공개 발표 자료 및 사전 협의된 범위만 인용했습니다. 도식과 그래프는 원자료를 바탕으로 새로 작성했습니다.