原価低減から受注競争力へ

2026年、K建設でBIM組織が入札見積チームへ移りました。 技術組織に属していた機能が、受注組織へ移動したのです。この一行が8年の結論を語っています — BIMはもはや工事をうまく進めるための道具ではなく、仕事を獲るための道具になりました。

3.1入札価格は二つの変数で決まる

受注競争力を確保するには、入札精度と原価競争力の両方が必要です。そして入札原価の精度は、結局この二つの変数の積で決まります。

3.2発注者から受け取った内訳を検証する

一般建築の入札は設計完了後に施工者を決める方式のため、設計図書がすでに存在します。 そのため実施設計図書の水準までモデリングし、BIMで積算することが可能です。ここで行うのは単に数量を出すことではなく、発注者と共同積算が提供した内訳をクロスチェックすることです。

3.3結果

2026年上半期、一般建築の入札9プロジェクトにこの方式を適用しました。

工種別に見ると、従来の積算に対するBIM正味数量は次の水準でした。その差の分だけ、根拠なく上乗せされていた数量があったということです。

データを積み上げれば、最後には受注が変わります。

第1部の目標は「数量は合っているか」、第2部は「原価率を守れるか」、第3部は「他社より上手く獲れるか」でした。同じデータが8年かけて到達した範囲です。

顧客企業名・現場名は匿名処理しており、数値は公開発表資料および事前に協議された範囲のみを引用しています。図表とグラフは原資料をもとに新たに作成しました。